会議コンサルタントのL.MASTERPLAN（マスタープラン）。

稲垣先生が主導しながら、社員に考えさせ、討論させ、自らの弱点を気づかせる指導手法により、受講生の思考が変わり、社員が人間的に成長していると実感しております。
同時に会社の人材が力をつけ、一段と戦力化していることを喜んでおります。
指導期間は長くなるものの、身につけた思考は簡単にはなくならず「チェンジ」が実現できております。促成栽培方式の人材育成が大勢の今、各個人が持つ固有の価値観に基づく偏った思考の人を本当の意味での常識人（大人）に変え、社員のレベルアップが測れる育成手法で、当社においてもその効果は現れております。古希を迎えた私でも共鳴できる確たる人生観をもった若い稲垣さんに共鳴し、信頼して委託しております。

地元銀行OB　相談役様

社員の成長が企業の課題！
そう考える社長は少なくないはずです。私もそうでした。頭では理解しているのですが、『時間と経費と効果』と考えると何をしたらよいのかと考えていました。稲垣さんと出会い、頭の中の曇りが取れました。人としての成長と仕事のやりがいを考えさせる研修。そして、ミーティングの中で生まれる実質的成果。会社と言う環境の中で社員が成長し、やりがいにつなげるのが経営者の役割です。いま、問題解決ミーティングや研修を受けた社員がキラキラと仕事をしております。あとは、この輪を社内で拡げるだけまだまだ、課題はありますがこれからが楽しみでしょうがありません。

リサイクル業　社長様

人材育成に関して、方向性が見つからずに悩んでいた際、会議を通してという切り口に興味を持ち、稲垣さんへコンサルティングを依頼しました。
会議の下準備として、経営者側の方針を踏まえた会議の流れを作り込むことや、参加する社員への資料制作ノウハウ等、きめ細やかなご指導により、なんとなく参加する会議から、誰もが主体性を持つ会議を行う風潮に社内の空気が変わり始めました。
また稲垣さんに会議を傍聴して頂いた後にフィードバックをして頂き、経営者である私自身の会議への姿勢がとても一方的であったことに気付くことができました。今では稲垣さんが「会議がよくなり、会社がよくなるかは社長次第ですよ」とおっしゃっていた意味がよくわかります。
劇的な変化ではなく、しかし確実に会議によって経営の背骨がしっかりとしてきたことが実感でき、満足しております。
今後は会議によって効果が表れていることを社員にもわかるように示す事が必要だと感じていますので、引き続きご指導頂きたいと考えております。

不動産賃貸業業　社長様

社団法人仙台北法人会 時局講演会

就職対策特別講座についてのアンケート　その１

就職対策特別講座についてのアンケート　その１

就職ガイダンス集中講座