会議コンサルタントのL.MASTERPLAN(マスタープラン)。

会議(環境)を変えれば社風が変わる

社長も社員も性格は簡単に変われない!
厳しい経営環境が続く今、
変化なくして会社の永続はありえません。

社員は変われるのか?
自分は変われるのか?
会社はよくなるのか?

変わる!成長する!良くなる!  ですが、簡単ではありません
例えば、英語を話せるようになりたい!
最も良い方法は? 英語を話す国に行く事です。(皆が英語ですから必然です)
人間は環境の生き物です、私達が日本語しか話せないのが良い例です。

L.MASTERPLANの考え

環境が日本人(人)を育てるのです。
L.MASTERPLANの持論はこうです
社長の仕事で最も時間を使う事、それは会議(ミーティングや朝礼を含む)!
会議は社内における環境そのものであり、会議が社風を作ります。

会議(環境)を変えれば社風が変わる

環境を変える事で会社は少しずつ変化しはじめます。

個人の性格やスキルに全ての期待をするとお互いに疲弊します。
個人を変える事を優先するのではなく、環境を変えて行動を変える。

行動を変えた事で、結果に大きな変化が見られる!
そこが変革の始まりです。

今まで、個人の変化を期待してイライラしていたのが、
環境(会議)を変える事によって行動が変わる。
結果(小さな成功体験)が出始めると、社員にも変化が見受けられる。

会議を変える事によって、結果の追求と社員の成長が始まるのです。

中小企業に余裕は有りません。
大企業のように、人、物、金が潤沢ではない。
唯一まさるもの!それは人だと考えそこに資源を集中する。

L.MASTERPLANは会議を使った結果と成長の同時進行が
余裕が無い中小企業の成長戦略だと考えます。

稲垣耕治、会議コンサルの原点はコチラから