会議コンサルタントのL.MASTERPLAN（マスタープラン）。

社員は変われるのか？
自分は変われるのか？
会社はよくなるのか？

変わる！成長する！良くなる！　　ですが、簡単ではありません
例えば、英語を話せるようになりたい！
最も良い方法は？　英語を話す国に行く事です。（皆が英語ですから必然です）
人間は環境の生き物です、私達が日本語しか話せないのが良い例です。

環境が日本人（人）を育てるのです。
L.MASTERPLANの持論はこうです
社長の仕事で最も時間を使う事、それは会議（ミーティングや朝礼を含む）！
会議は社内における環境そのものであり、会議が社風を作ります。

環境を変える事で会社は少しずつ変化しはじめます。

個人の性格やスキルに全ての期待をするとお互いに疲弊します。
個人を変える事を優先するのではなく、環境を変えて行動を変える。

行動を変えた事で、結果に大きな変化が見られる！
そこが変革の始まりです。

今まで、個人の変化を期待してイライラしていたのが、
環境（会議）を変える事によって行動が変わる。
結果（小さな成功体験）が出始めると、社員にも変化が見受けられる。

会議を変える事によって、結果の追求と社員の成長が始まるのです。

中小企業に余裕は有りません。
大企業のように、人、物、金が潤沢ではない。
唯一まさるもの！それは人だと考えそこに資源を集中する。

L.MASTERPLANは会議を使った結果と成長の同時進行が
余裕が無い中小企業の成長戦略だと考えます。