会議コンサルタントのL.MASTERPLAN（マスタープラン）。

こ れ が 私 の 原 点

東京商社時代
「稲垣君、今から○○○○（一部上場企業）に行くので
運転してくれ」
課長、地下鉄でも一駅なのだけど？！

いざ車を出すと専務が乗ってきた。　あ、そう言う事か！
突然専務が、「稲垣君は香港支店に行きたいかね？」
きた～！　　ドラマみたい　勿論即答しました

数日後
前月母が倒れた件で召集がかかる。
家族会議の為に仙台へ
「母が抜けて会社が大変、誰か手伝ってくれないか？」
兄が戻るかと思いきや
「耕治、今　会社を辞められないから、耕治が戻ってくれ！
必ず戻るから」　　えっ！　

仙台の家業
全てがハテナ状態。　東京の商社と、地方の印刷会社。
全てが違いすぎる。　印刷機も動かした事が無い！
しかも、印刷業界は不景気　従業員50人の生活が…
私は26歳…　そして父親まで入院。

出した結論が、　『会議！』

私には知識が無い！
皆に頑張ってもらおう！
そして、いつかは辞めるのだから
私がカリスマになるのではなく、
組織を強くして兄に渡そう！

6年間で新社屋を建設、
帝国データバンクに1ページ特集される。
更に、特許を使って2億の商材開発。
26歳から寝ずに頑張ったので後は兄にバトンタッチ。

これが私の原点です。
会議を変革させて社員を育成する『　シクミ　』、
その結果が強い組織と結果を出せる会社へと変わる。
今もなお追及しております。　

社長と社員の幸せな関係と会社の継続、
それが今の私の仕事です。